Diagnostiquer.
Repérer ce qui bloque : cartographier les usages, les exceptions et les outils existants, puis définir les problèmes à traiter en priorité.
Livrable → diagnostic et problèmes prioritaires
Notre méthode
Du problème au système opérationnel.
Comment se déroule une mission : six phases, retenues selon le projet. Chaque phase engagée aboutit à une décision et à un livrable identifiable.
Un cadre, pas une procédure.
Un projet logiciel est une succession de décisions : quoi traiter, comment, dans quel ordre. La méthode rend chacune d'elles explicite. Un diagnostic, une nouvelle application et la modernisation d'un logiciel existant n'exigent pas le même niveau d'analyse ou de conception : les phases utiles sont retenues au démarrage, certaines allégées, d'autres approfondies.
Analyser.
Comprendre les causes et comparer les réponses possibles — automatiser, connecter deux outils, reprendre un logiciel existant, développer, ou recommander un produit déjà disponible — puis retenir la plus adaptée.
Livrable → solution argumentée et périmètre
Prototyper.
Rendre la réponse tangible : maquettes pour tester les parcours, prototype pour vérifier les hypothèses critiques avec les utilisateurs, avant tout développement complet.
Livrable → maquettes et prototype validés
Concevoir.
Formaliser les règles métier, les données, les flux et l'architecture à partir de ce que le prototype a validé.
Livrable → spécifications utiles et architecture
Réaliser.
Développer les fonctionnalités priorisées, tester les règles essentielles et présenter régulièrement l'avancement. Puis préparer les accès, les données, la mise en production et la prise en main.
Livrable → logiciel vérifié, mis à disposition, consignes d'exploitation
Faire évoluer.
Traiter les anomalies, suivre les changements et faire évoluer l'outil sans fragiliser l'existant.
Livrable → plan d'évolution et modalités de maintenance
Trois règlesDes principes vérifiables
Aucune fonctionnalité sans besoin identifié.
Chaque fonctionnalité répond à un problème constaté lors de l'analyse.
Aucune décision technique sans raison documentée.
Les choix importants sont expliqués et consignés, pour vous comme pour la suite du projet.
Aucun lancement sans validation des points essentiels.
La mise en production intervient une fois les règles essentielles vérifiées avec vous.
Parlons de votre projet.
Un besoin identifié, un logiciel à repenser ou simplement une question sur la faisabilité ? Échangeons pour déterminer la meilleure approche. Aucun cahier des charges n'est nécessaire.
Discuter de votre projet